武晓玲 何志勇

“要不是机组在磨头磨尾的过程中没有分层割，也不至于一刀煤下来，就换了9个截齿，那可是进口的配件啊，这样过光景可不行……”近日，在晋能控股煤业集团同忻煤矿综采二队的班前会上，队长孔凡金正对生产一班浪费材料的行为进行严厉批评。

“每次磨头磨尾都是分层割煤，昨天着急了点，想着省时间，能多出点煤，没想到浪费了这么多材料配件。”听着队长的批评，采煤机班组长小李低下头，惭愧地说道。

为使员工树立起勤俭持家，节约材料的思想意识，该矿充分利用班前会，针对每班出现的材料浪费行为进行“刨根问底”“查明病因”，将责任追查到个人，让班前会成为浪费材料的“找茬会”。

“每天拆除的高压液管必须如数回收，就算是有损坏的也不允许丢弃，截齿做到以旧换新，每天的锚杆要20个一捆，大小分开，如数回收，以后我们每天在班前会上都要对使用的材料清点，咱们要勒紧裤腰带过‘紧日子’。”队长在班前会上说着，大家认真听着，心里记着。

据悉，为了持续加大修旧利废力度，该矿制定了严格的修旧利废考核制度，把材料考核细化到每个班组，由班组自主经营管理，并制定考核指标，与工资绩效挂钩，从以往“坏了就换”转变为“坏了就修”，助力企业降本增效。