东北工业集团长春一东离合器股份有限公司生产车间内，机器轰鸣、生产线有序运转，公告栏、休息区、工位旁的一个个二维码格外醒目。轻轻一扫，一线职工的“金点子”就能直达管理部门，成为企业提质增效、创新发展的“金钥匙”。2025年，这家制造企业以数字化手段畅通建言渠道，掀起全员参与的“头脑风暴”，让职工智慧转化为实实在在的发展动能。

“以前有好想法，要填表、跑流程，不少点子没来得及提就搁置了。现在扫码就能写，随时随地、简单快捷，大家都愿意开口、乐于参与。”装配工段技术工人王龙拿起手机，现场演示扫码提建议的操作。过去，传统纸质申报、层级流转模式，让一线职工面临流程烦琐、反馈滞后等问题，参与积极性不高。2025年初，长春一东打破常规，聚焦一线职工这一主力军，搭建二维码线上建议平台，建成覆盖全公司的合理化建议征集系统，彻底打通“最后一公里”。

从生产流程优化、设备改造升级，到节能降耗、安全管理、质量提升，职工的各类建议通过移动端一键直达管理部门，平台平均响应时间不超过72小时。便捷高效的通道，搭配积分兑换、季度兑现、工资直发的激励机制，让“提建议、得实惠、促发展”形成闭环。改进建议每条5分、创新建议每条10分，转化为精益改善项目再予加分，多提多得、优绩优酬，彻底点燃了职工的参与热情。

数据显示，2025年，长春一东一线职工合理化建议参与率同比提升40%，人均提交建议7.96条。生产制造部装配工段试验机操作员姜远新，一年提交90多条建议，累计获得600多积分奖励，多项建议落地为产线改进措施，成为车间里的“改善明星”。“岗位上的小细节、小改进，企业都认真听、快速办，我们干活更有劲头、更有奔头。”姜远新的话语，道出了一线职工的共同心声。

小建议撬动大效益，小创新汇聚大能量。2025年，长春一东共征集职工合理化建议1442条，采纳率100%，全年累计节创价值超2000万元。有职工提出“零件库卫生间顶棚改造”，推动车间安全隐患排查整治，安全事故发生率下降12%；针对AMT离合器膜片弹簧自制工艺，一线职工优化调整路线，在保障质量的前提下，累计节约成本31.41万元。从安全生产到质量管控，从成本压降到环境改善，职工智慧渗透生产经营各环节，为企业高质量发展注入持久活力。

“职工是企业最宝贵的财富，他们扎根一线、熟悉现场，提出的建议最接地气、最具实效。”公司工会主席杨明杰表示，征集合理化建议，不仅是收集改进方案，更要营造持续改进、人人创新的企业文化，让职工与企业同心同向、同频共振。

车间灯火暖，奋斗年味浓。新春佳节，长春一东的生产一线依旧忙碌，一个个二维码持续闪烁，一条条建议不断汇聚。从“要我提”到“我要提”，从“纸上建议”到“落地实效”，这家制造企业以数字化赋能民主管理、以激励机制激活职工创造力，在新春开局之际，书写着产业工人与企业共成长、向新而行的生动篇章。